【心情随笔】向上对齐,向外打开

匆匆岁月,学习领悟到很多,成长也有不少,但怅然若失才是常态;

到目前,说不上好坏,也说不上难易,感恩于天,一切都是刚刚好:

不会改变初心,也不放弃努力;

承认自己平庸,也要居安思危;

保持诚信责任,也要学会妥协;

但今天要思考的是,勇于向上对齐,敢于向外打开。

我的一个老板这样说,短期内每个人都必然会被冤枉,但长期看优秀一定会被认可。

这和努力一定会有收获一样,是一种正确的底层价值逻辑。

作为基层职员,我们经常说要对自己负责,或者说是对自己认为所谓的职责和角色负责。

然后驱使着闷着头按照自己的认知死干,或一边抱怨着老板给的定位不清晰一边硬着头皮懈怠的应付。

却常常收效甚微,有时反而适得其反,这是因为我们没有搞清一个逻辑,作为一个职员,我们大部分时候其实只需对老板负责即可,甚至作为基层,我们只需对领导负责即可。

而不是满脑子充斥着个人自由和成长,想着个人创造惊天价值,老板也不傻,或是说没有几个老板会这样要求。

组织就要有组织的样子,组织是团队力量,不是个人英雄,即使有也只是现象级存在,普通职员脚踏实地才最重要。

那么如何才能真正的对老板负责呢,仅仅是完全听从老板安排?一切行为迎合老板趣味和利益?

现代企业组织的存在目的就是为了要创造价值,所以最终还是要归于价值创造,大部分情况下价值由结果导向。

那么想要创造价值,就要先了解业务和老板所想要的是什么,需求和痛点是什么,而你能解决哪些问题?

这里就需要和老板,或是说和直属领导对齐,真正了解需求和目标,而不是在自己的认知里打转转。

这样即使是一件小事,如果它很重要且有价值需求,仍然可以并需要用心做好,及时和老板对齐,老板一定也会给予支持和肯定,不要小看老板的格局,如果确实没有,那当我没说。

我一直认为一个团队的核心凝聚力和一致性很重要,团结和全局意识也经常被我挂在嘴边。

但说教别人不如自己自己做好,每个人都做好自己,横向拉通共识,统一目标,凝聚力自然就会爆发强大的力量。

这里就需要核心干部发挥作用,干部是承上启下的重要描点。如果不能让干部发挥应有的作用,或者说大家不能遵从核心导向,总是想越级打穿,或是想着自立门户,那么这样的团队和个人都很危险。

优秀的人一定不会被淹没,但单单能力强并一定是优秀的,优秀有两种,一种是自我内在优秀,一种是被定义优秀。

切身经验,一味的迁就所谓“优秀”的人,这只是一种慢性自杀。

所以横向统一共识,向上打通对齐,一层一层咬合在一起,企业才能扬帆起航,发挥每一环的重要性。

对于有能力有野心的人,及时打通对齐,也才不会让努力白费,但想要更大的成长,显然还不够。

还需要我们,向外打开,承认自己平庸,做事情尽量多思考,多多突破自己,无论是思想上的认知,还是行为上的认知。

学习让我们不断成长,打破认知才是真正的成长,不要被自己的认知所束缚。

很多事情,没有那么多应该不应该,该上就上就可以了。很多事情也没有那么难和高端,上了干了也就会了。

和“内卷”一样,类似“你又在教我做事情”,大部分情况下只是一种自我困兽之词而已。

凡事或每个人都有自己思想和行为的底层逻辑,认知的革新很难,重点还是在于自我的认知和自我需求。

以上,谨以此自我警醒,为平庸的自己,为每一个坚持努力和奋斗,坚持诚信和野心的人,加油。


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    2022-05-06 09:59回复

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