【心情随笔】向上对齐，向外打开

匆匆岁月，学习领悟到很多，成长也有不少，但怅然若失才是常态；

到目前，说不上好坏，也说不上难易，感恩于天，一切都是刚刚好：

不会改变初心，也不放弃努力；

承认自己平庸，也要居安思危；

保持诚信责任，也要学会妥协；

但今天要思考的是，勇于向上对齐，敢于向外打开。

我的一个老板这样说，短期内每个人都必然会被冤枉，但长期看优秀一定会被认可。

这和努力一定会有收获一样，是一种正确的底层价值逻辑。

作为基层职员，我们经常说要对自己负责，或者说是对自己认为所谓的职责和角色负责。

然后驱使着闷着头按照自己的认知死干，或一边抱怨着老板给的定位不清晰一边硬着头皮懈怠的应付。

却常常收效甚微，有时反而适得其反，这是因为我们没有搞清一个逻辑，作为一个职员，我们大部分时候其实只需对老板负责即可，甚至作为基层，我们只需对领导负责即可。

而不是满脑子充斥着个人自由和成长，想着个人创造惊天价值，老板也不傻，或是说没有几个老板会这样要求。

组织就要有组织的样子，组织是团队力量，不是个人英雄，即使有也只是现象级存在，普通职员脚踏实地才最重要。

那么如何才能真正的对老板负责呢，仅仅是完全听从老板安排？一切行为迎合老板趣味和利益？

现代企业组织的存在目的就是为了要创造价值，所以最终还是要归于价值创造，大部分情况下价值由结果导向。

那么想要创造价值，就要先了解业务和老板所想要的是什么，需求和痛点是什么，而你能解决哪些问题？

这里就需要和老板，或是说和直属领导对齐，真正了解需求和目标，而不是在自己的认知里打转转。

这样即使是一件小事，如果它很重要且有价值需求，仍然可以并需要用心做好，及时和老板对齐，老板一定也会给予支持和肯定，不要小看老板的格局，如果确实没有，那当我没说。

我一直认为一个团队的核心凝聚力和一致性很重要，团结和全局意识也经常被我挂在嘴边。

但说教别人不如自己自己做好，每个人都做好自己，横向拉通共识，统一目标，凝聚力自然就会爆发强大的力量。

这里就需要核心干部发挥作用，干部是承上启下的重要描点。如果不能让干部发挥应有的作用，或者说大家不能遵从核心导向，总是想越级打穿，或是想着自立门户，那么这样的团队和个人都很危险。

优秀的人一定不会被淹没，但单单能力强并一定是优秀的，优秀有两种，一种是自我内在优秀，一种是被定义优秀。

切身经验，一味的迁就所谓“优秀”的人，这只是一种慢性自杀。

所以横向统一共识，向上打通对齐，一层一层咬合在一起，企业才能扬帆起航，发挥每一环的重要性。

对于有能力有野心的人，及时打通对齐，也才不会让努力白费，但想要更大的成长，显然还不够。

还需要我们，向外打开，承认自己平庸，做事情尽量多思考，多多突破自己，无论是思想上的认知，还是行为上的认知。

学习让我们不断成长，打破认知才是真正的成长，不要被自己的认知所束缚。

很多事情，没有那么多应该不应该，该上就上就可以了。很多事情也没有那么难和高端，上了干了也就会了。

和“内卷”一样，类似“你又在教我做事情”，大部分情况下只是一种自我困兽之词而已。

凡事或每个人都有自己思想和行为的底层逻辑，认知的革新很难，重点还是在于自我的认知和自我需求。

以上，谨以此自我警醒，为平庸的自己，为每一个坚持努力和奋斗，坚持诚信和野心的人，加油。