所谓“责任”，更多的是基于“平等原则”和”价值认知”而产生的一种相较被动的社会活动倾向性，它更像是个人对自己、对他人、对社会、对世界，乃至对所有存在相互和因果关系而产生的一种交代和坚持；
所谓”热爱”，更多的是基于“自由原则”和”自我修炼”而产生的更加主动的一种内在选择的坚定性，有时仅仅只是为了取悦自己，但往往产生的社会效果比“责任”来得更强烈些，也更具有生命的张力和持久力；
所谓”使命”，就是一种价值认同，加上责任制约和热爱驱动下的，一种自我和大我的目标实现，使命是与人各类因果链接和存在的意义所在；
使命，家国到小我，社会到工作，每个人参与的每个角色都背负着不同意义上的使命，使命可以是迎难而上，也可以是平凡而坚定的；
为了共同目标形成的团队，以及使命驱动型的组织而言，每个阶段每个位置每个角色都有各自使命的意义，也都有各自使命达成的方式和路径；组织的使命是明确的和系统化的，使命不应该被某一种需求或某一种场景或某一时段或某一种方式而被限制定义；
使命最终是由人来定义的，使命是坚定的，又是感性易变的，个人对组织背负着任务使命，组织对成员同样肩负着成长使命，持续的使命感，关键还是在于目标价值的认同，以及对自我成长的肯定；
认同和肯定，可以让热爱保鲜，可以让责任坚守，也可以明确我们方向，给予我们力量，让使命感爆发，忠于职守，砥砺前行；
于个人工作而言，想要维持持续的使命感，需要从几个方面培养：
1、认清自己的角色和能力
2、明确组织的目标和意义
3、清晰工作的价值和快乐
只有不断提高并认清自己的能力，并明确组织目标意义和职责所在，才能有效实现工作价值和自我快乐的肯定，让自我认同的使命长存于心，驱动更好更高效的目标达成；
祝福我们的祖国繁荣昌盛
